7月15日，交旅開發(fā)公司組織召開了2019年上半年工作總結會，會議由公司總經(jīng)理陳啟紅主持，公司全體干部職工參加會議。

會議對公司2019上半年各項重點工作進行了系統(tǒng)回顧，并從加快項目建設、強化督辦考核、提升專業(yè)能力等方面對工作中存在的問題和不足進行了認真反思。

會議指出，2019年上半年，在集團公司堅強領導和大力支持下，交旅開發(fā)公司全體干部職工緊盯年度工作目標，真抓實干促落實，創(chuàng)新思維求突破，扎實推進各項工作，在項目推進上取得了一定成績。

會議要求，公司要加快推動項目建設，加強項目管理，設立項目合資公司、工程咨詢管理公司，保障項目建設進度、施工質量和施工安全。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系流程，嚴格落實執(zhí)行、督辦、評價、考核體系。持續(xù)抓牢、抓細、抓實黨建工作，爭創(chuàng)黨建品牌，選樹先進模范，發(fā)揮黨建引領作用。持續(xù)強化安全生產(chǎn)管控，保持安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢，保證全年零事故。

會議強調，2019年是公司項目建設的關鍵之年，要加強行業(yè)前瞻性，樹立行業(yè)標準性，在夯實項目建設基礎的前提下，緊盯一年見成效、二年見成果、三年成品牌的戰(zhàn)略，擼起袖子加油干，以重點項目投資開發(fā)為主線，持續(xù)深化企業(yè)建設，加強過程管控，多向發(fā)力融資，將重大項目動起來，推起來。