直面問題 剖析發(fā)展痛點

      會議圍繞地方文旅發(fā)展困境案例，聚焦當(dāng)前文旅行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共性難題，結(jié)合集團實際展開研討。

      參會人員踴躍發(fā)言，結(jié)合工作實際，總結(jié)出三大關(guān)鍵啟示：一是必須強化危機意識，破除傳統(tǒng)路徑依賴。要深刻認(rèn)識到地方文旅發(fā)展困境案例背后的普遍性問題，精準(zhǔn)把握當(dāng)下“泛旅游、大休閑、微度假”的發(fā)展趨勢，堅決摒棄“門票經(jīng)濟”“靠山吃山”等傳統(tǒng)運營思維，堅持運營前置，以市場邏輯推動項目投資與產(chǎn)品創(chuàng)新；

      二是立足游客需求升級趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品供給。圍繞填補城市旅游空心化、“兩壩一峽” 世界級旅游度假區(qū)和世界級景區(qū)建設(shè)，加速推進從風(fēng)景觀光向場景體驗升級，從景區(qū)單點向城區(qū)全域轉(zhuǎn)型，從交旅融合向文旅融合躍遷；

      三是堅持長期主義，構(gòu)建產(chǎn)品與口碑雙提升的可持續(xù)發(fā)展路徑。必須樹立旅游業(yè)為“民生產(chǎn)業(yè)”與“幸福產(chǎn)業(yè)”的鮮明導(dǎo)向，把提升游客的幸福感和獲得感作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點，以人為本，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷增強品牌價值。

錨定方向 明確攻堅路徑

      集團黨委書記、董事長王精復(fù)結(jié)合研討成果提出具體要求：

      一是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。 要求全員錨定“加快建設(shè)世界知名文化旅游目的地”發(fā)展目標(biāo)，深刻領(lǐng)會集團三年行動方案、改革深化提升行動實施方案等一系列戰(zhàn)略部署，緊扣核心任務(wù)，立足中心城區(qū)和西陵峽片區(qū)，聚焦文化、商業(yè)、科技與旅游的深度融合，不斷提供市場認(rèn)可、游客滿意、效益顯著的文旅產(chǎn)品，明確文化鑄魂、商業(yè)增效、科技賦能、服務(wù)提質(zhì)的實施路徑，實現(xiàn)“1 年有突破，2 年出形象，3 年成規(guī)模”的發(fā)展目標(biāo)。

      二是深化企業(yè)改革。 強調(diào)破除傳統(tǒng)思維定式，堅定不移地推進專業(yè)化整合，加快打造酒店品牌集群和市場營銷整體品牌，推進內(nèi)部改革、拒絕“躺平”，用好考核指揮棒，落實“優(yōu)秀人才引進、實干型人才留用”策略，打造高效能團隊。

      三是壓實發(fā)展責(zé)任。 要求全員強化“責(zé)任意識、市場能力、協(xié)同觀點、拼搏精神、底線思維”五位一體的責(zé)任體系。要全員能干事、會干事、干成事；要全面提升項目投資回報率與市場競爭力；要打破資源和信息壁壘，形成攻堅合力；要以時不我待的精神，能拼敢拼，確保硬仗打得贏、難關(guān)攻得破；要嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線和廉潔自律底線，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢屏障。

以研促干 推動成果轉(zhuǎn)化

      參會人員結(jié)合研討內(nèi)容展開業(yè)務(wù)對標(biāo)，紛紛表示，將立足崗位強化學(xué)習(xí)實踐。以研促學(xué)，強化責(zé)任意識；以研促訓(xùn)，提升能力素質(zhì)；以研促謀，創(chuàng)新思路舉措；以研促用，提升工作質(zhì)效；以研促干，推進重點任務(wù)，加快推動研討成果轉(zhuǎn)化為實際工作動能。

      集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團高級管理人員及中層干部；三峽旅游集團及旅游事業(yè)部班子成員；桃花嶺飯店、峽州集團、汽車銷售公司、度假區(qū)公司、開發(fā)公司、武漢銀海公司、旅行服務(wù)公司、車溪文化公司、文化公司、行遠(yuǎn)建投公司、桃花嶺酒管公司、客運公司主要負(fù)責(zé)同志及分管經(jīng)營負(fù)責(zé)同志參加會議。